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Indicateurs et tableau de bord logistique

PrésentielPrésentiel
2 jour(s)
620 €HT
Toulouse (31)
Objectifs

• Définir des indicateurs pour évaluer l’efficacité des composantes de la supply chain

• Construire un tableau de bord synthétique

• Utiliser un tableau de bord comme outil de pilotage

Public visé
• Responsable et Directeur Supply Chain
• Responsable et directeur logistique
• Managers d’équipes logistiques
• Dirigeants de PME
Supports pédagogiques
• Alternance entre théorie et pratique
• Mise en situations pratiques

Programme

Définir des indicateurs pertinents

• La double boucle de planification et de pilotage
• Identifier les éléments de supply chain qui contribuent à l’amélioration des performances de l’entreprise
• La matrice de déploiement des indicateurs

Les bonnes pratiques pour construire son tableau de bord

• L’analyse préalable
• Définir un objectif
• La collecte et l’analyse des données
• La mise en place
• Le pilotage et la communication des résultats
• Les plans d’action associés

Travaux pratiques

• Créer un indicateur pragmatique d’aide à la décision
• Rédiger le plan d’action associé

Conformément à la législation sur la Formation Professionnelle Continue, lors de la clôture de la formation, un questionnaire d’évaluation est remis aux participants ainsi qu’un Certificat de Stage mentionnant les résultats de l’évaluation.
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AFPI Midi-Pyrénées

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Rue du Mont Canigou, ZAC Andromède
31700 Beauzelle

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