Recevoir la newsletter

Mettre en œuvre / Déployer une démarche Lean dans l’entreprise

PrésentielPrésentiel
2 jour(s)
620 €HT
Toulouse (31)
Objectifs

• Former les cadres de proximité à la mise en œuvre et au déploiement du Lean Manufacturing.

• Mettre en pratique les bases du Lean Manufacturing : 5S et visual Management par l’encadrement d’équipe sur place lors du chantier pilote.

Public visé
• Cadres de proximités : Chefs d’ateliers, Directeurs de production.
Prérequis
• Expérience dans un poste d’encadrement d’équipe ou de gestion des flux terrain
Supports pédagogiques
• Formation alternée avec des jeux pratiques de démonstration
• Alternance d’exposés théoriques, de retour d’expérience sur d’autres industries et d’exercices pratiques.
• Délivrance de documents pratiques de gestion de projet d’amélioration continue, de document supports accompagnant les méthodes lean pour leur mise en place sur le terrain.

Programme

JOUR 1

Les principes du Lean Manufacturing
• Historique et philosophie du Lean
• Les 7 gaspillages
• Identification des 7 gaspillages dans l’atelier de l’entreprise accueillante.

Déployer une démarche Lean en entreprise
• Les enjeux économiques du Lean
• Déployer un projet lean en entreprise suivant la méthode DMAIC :

La charte projet A3 : Equipe, objectifs, metrics

Exemples de projets déployés dans d’autres industries (Airbus et PME Fournisseurs)

Création de la charte A3 pour le projet 5S entreprise

Les outils du Lean Manufacturing

Les outils pour attaquer la non qualité
• 5S / ANDON / Kaizen (amélioration continue)

Comment encadrer le déroulement d’un 5S

Comment s’assurer de la pérennité d’un 5S

Comment encourager les équipes à remonter des propositions d’amélioration
• Les standards de travail
• La matrice qualité (Option)

Les outils pour attaquer la non flexibilité
• Polyvalence et multicompétences
• SMED

Jeu de simulation du SMED

Comment encadrer la réalisation d’un SMED

JOUR 2

Les outils pour attaquer les délais (2 :00)
• Chantiers Hoshin
• Le chantier Kaizen : La mise en flux
• Schéma directeur, matrice des chaînons
• Analyse des flux homme / flux pièces
• Kanban et flux tirés
• Mise en situation : Le DOT GAME

Démonstration de l’efficacité du « One Piece Flow »

Value Stream Mapping

Mise en situation sur un périmètre choisi sur le terrain

Déroulement d’une VSM terrain accompagnée.

Les outils pour attaquer la non productivité
• Rouge/Vert
• Total productive Maintenance

Le Management Visuel de la performance et son animation

Les 10 commandements du Lean

Evaluation des connaissances acquises et de la formation

Conformément à la législation sur la Formation Professionnelle Continue, lors de la clôture de la formation, un questionnaire d’évaluation est remis aux participants ainsi qu’un Certificat de Stage mentionnant les résultats de l’évaluation.
Partager cette formation
Organisme de formation
Contacter

AFPI Midi-Pyrénées

Présentation de AFPI Midi-Pyrénées

Rue du Mont Canigou, ZAC Andromède
31700 Beauzelle

0561588100

Centre de formation
Toulouse
Rue du Mont Canigou, ZAC Andromède
31700 Beauzelle

Autres formations sur ces thématiques :

Formation Organisation industrielle Toulouse

-

Formation Lean Toulouse